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运营不能充分地发挥作用

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该用户从未签到

发表于 2015-3-10 08:50:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
运营不能充分地发挥作用
  很多公司在产品搭建的差不多的时候,才开始找运营合伙人。或者存在“产品做好了,剩下的工作就靠运营了”这种很可笑的想法。严格说来,这些都不明智。
  很多公司的产品人员并不真正了解用户,真正的需求也绝对不仅来自于那些调研结果,因为样本也许并不客观。往往这个产品,做着做着,就成了满足某一个或某几个产品人员自己需求的产品了。
  运营什么时候介入项目最好?是产品策划阶段就应该参与其中。所谓参与,也不是只做倾听者,提提意见而已。运营在那个阶段就需要了解所有产品需求和具体规则,并且给予产品人员足够的建议。一旦很多产品功能一旦确定了,后期再想返工,太难了。
  当年我就是这么做的,甚至连错别字、冒号用的不对都会揪,当然某种程度上这个习惯不太好啊,我后来注意规避了。但就是从那个时候,我慢慢了解了整个社区的任何一个边边角角的细节。当一个项目通下来,都会有不小的收获,也弥补了在产品上的不足,这也是我后来能顺利往产品转型的一个原因。
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该用户从未签到

发表于 2015-3-10 15:51:39 | 显示全部楼层
佩服佩服!
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该用户从未签到

发表于 2015-3-10 23:37:45 | 显示全部楼层
路过 帮顶 嘿嘿
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该用户从未签到

发表于 2015-3-11 07:09:03 | 显示全部楼层
回个帖子,下班咯~
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该用户从未签到

发表于 2015-3-11 13:10:32 | 显示全部楼层
很好~~
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该用户从未签到

发表于 2015-3-11 17:52:18 | 显示全部楼层
发发呆,回回帖,工作结束~
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该用户从未签到

发表于 2015-3-12 02:00:33 | 显示全部楼层
看起来好像不错的样子
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该用户从未签到

发表于 2015-3-12 11:46:06 | 显示全部楼层
打酱油的人拉,回复下赚取积分
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发表于 2015-3-12 19:47:20 | 显示全部楼层
路过,学习下
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该用户从未签到

发表于 2015-3-12 19:47:20 | 显示全部楼层
写的真的很不错
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