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公司决策者的问题

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该用户从未签到

发表于 2015-3-10 08:49:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
  公司决策者的问题
  公司的决策者是最不容易的,决定公司的未来发展方向。人就是这样,职位越高,越容易忽视细节,越容易被蒙蔽了双眼,越应该防微杜渐。
  决策者经常在运营这个环节上犯哪些错误呢?
  用人不当,这个问题我就不扩展了。
  运营这个工作有时候经常是出力不讨好的,做的事情往往很多,结果可能不尽如人意。背黑锅、为他人做嫁衣是常有的事情,所以决策者需要给予运营人员足够的支持和理解。
  过分干涉运营工作的具体执行细节。
  运营如果没做过,就是不懂,不要过分迷信那些方法论,实操才是运营法典。很多运营人员都有这个体会:直觉里知道这事应该这么做,但如果硬说道理,还真讲不清。这是因为很多运营人员只顾闷头做事,而不注意总结、表达所致。再者,运营的思维是发散式、跳跃式的,并不像技术、产品人员的条理性、逻辑框架性那么清晰。所以,决策者要帮他们确定方向,而不是抠细节。
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该用户从未签到

发表于 2015-3-10 15:01:19 | 显示全部楼层
我也来顶一下..
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该用户从未签到

发表于 2015-3-10 21:56:03 | 显示全部楼层
为毛老子总也抢不到沙发?!!
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  • TA的每日心情
    擦汗
    2012-9-14 14:36
  • 签到天数: 1 天

    [LV.1]初来乍到

    发表于 2015-3-11 06:58:03 | 显示全部楼层
    撸过
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    该用户从未签到

    发表于 2015-3-11 13:10:30 | 显示全部楼层
    非常好,顶一下
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    该用户从未签到

    发表于 2015-3-11 17:46:50 | 显示全部楼层
    顶起出售广告位
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    该用户从未签到

    发表于 2015-3-12 01:49:24 | 显示全部楼层
    打酱油的人拉,回复下赚取积分
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    该用户从未签到

    发表于 2015-3-12 10:50:23 | 显示全部楼层
    前排支持下了哦~
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    该用户从未签到

    发表于 2015-3-12 19:36:22 | 显示全部楼层
    路过的帮顶
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    该用户从未签到

    发表于 2015-3-13 05:32:50 | 显示全部楼层
    真是 收益 匪浅
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