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运营管理人员不能担当带头大哥的作用

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该用户从未签到

发表于 2015-3-10 08:47:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
  运营管理人员不能担当带头大哥的作用
  运营工作和其他工作不太一样,由于工作过于细碎,所以一般企业更偏向招有过相关经验的人来负责,或者从一线直接提拔。纯管理、空降兵不是不行,但情商太低、又不愿意熟悉业务的纯管理一定不行。
  而现实里,很多运营管理者都会经常犯哪些错误?
  不去了解业务,不去关心和了解员工的具体工作内容和实际工作状态;
  把精力放在搞关系上,阿谀拍马,老板的“传话筒”,老板说什么就做什么,不说就不做;
  天天侃大山,谈战略,谈未来,谈理想,谈愿景;
  和兄弟部门的关系恶化,把精力用在搞办公室斗争上;
  拿下属的功劳邀功,用所谓的权威压人;
  不能主动承担责任,让下属或者其他部门背黑锅;
  当部门出现大量负面情绪时,不注意疏导或者杀一儆百;
  一线经验不足的情况下,过早的把自己变成了管理人员,而远离了业务本身。
  当然,其实这些问题其他职能的负责人也会经常犯,只是运营工作有时候界限过于模糊,所以更容易出现这些问题。这时候,这个人的leader就得主动站出来了。
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该用户从未签到

发表于 2015-3-10 11:51:12 | 显示全部楼层
前排支持下了哦~
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该用户从未签到

发表于 2015-3-10 21:17:40 | 显示全部楼层
写的真的很不错
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该用户从未签到

发表于 2015-3-11 04:50:49 | 显示全部楼层
不错不错,楼主您辛苦了。。。
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该用户从未签到

发表于 2015-3-11 11:58:33 | 显示全部楼层
沙发!沙发!
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发表于 2015-3-11 11:58:33 | 显示全部楼层
好帖必须得顶起
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该用户从未签到

发表于 2015-3-11 17:08:04 | 显示全部楼层
看起来好像不错的样子
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该用户从未签到

发表于 2015-3-11 23:52:23 | 显示全部楼层
这是什么东东啊
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该用户从未签到

发表于 2015-3-12 08:20:41 | 显示全部楼层
啥玩应呀
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该用户从未签到

发表于 2015-3-12 17:07:45 | 显示全部楼层
顶起出售广告位
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